為更好地安排布署2018年安全生產(chǎn)管理各項工作，3月28日，建設(shè)公司召開安全生產(chǎn)工作專題會，基層各單位主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理、安全生產(chǎn)科科長，機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人等共40余人參加會議，建設(shè)公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)出席會議并做了重要講話。
        在會上，合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人就統(tǒng)計檢查方面問題進(jìn)行了說明，要求各公司按照管理制度匯編要求及時更新各類審批表格，并按照統(tǒng)計檢查表的要求完善檢查資料，迎接檢查。
        經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人通報了公司一季度承攬任務(wù)情況。
        安全生產(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)同志通報了公司第一季度產(chǎn)值完成情況和復(fù)工檢查情況，組織學(xué)習(xí)了生產(chǎn)統(tǒng)計方面的法律法規(guī)。
        副總經(jīng)理張春效對2018年安全生產(chǎn)工作提出六點要求：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度匯編，不折不扣地落實各項管理制度；二是要求各基層公司安全生產(chǎn)管理人員對復(fù)工項目的安全生產(chǎn)條件再次進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保不發(fā)生安全事故；三是要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，按照甘肅建投安全防護(hù)與文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集的要求，各項目部對照落實，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；四是要加強(qiáng)過程控制，各級安全生產(chǎn)管理人員要履行好各自職責(zé)，多跑多看，多管多問，確保把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；五是要抓好勞務(wù)管理工作，對用工登記、工資發(fā)放等做好相關(guān)記錄；六是要抓好采購方面的管理，嚴(yán)格規(guī)避風(fēng)險。
        總經(jīng)理馮樂貴在會上提出三點要求：一是加大安全巡查檢查力度，對安全管控不合格項目，要堅決停工整改；二是搞好服務(wù)指導(dǎo)工作，要幫助項目出點子，想辦法，解決重點、難點問題；三是要搞好項目部二次經(jīng)營工作，要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，高效的管理來開發(fā)潛在市場。

（通訊員：何立欣）