近日，建設(shè)七公司召開2018年工作會議，七公司全體員工參加會議，建設(shè)公司紀(jì)委書記、工會主席芮劍鋒出席會議并做出了重要講話。
        會議傳達(dá)了建設(shè)公司一屆一次職代會會議精神，各科室負(fù)責(zé)人就分管工作做了總結(jié)與安排。
        七公司經(jīng)理謝志青在會上作了三點(diǎn)要求：一是七公司全體職工要深刻認(rèn)識當(dāng)前公司的嚴(yán)峻形式，保持清醒頭腦，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識。各部門應(yīng)明確責(zé)任主體，整合資源，完善經(jīng)營策略，加快走出去的步伐，對有把握的項目積極跟進(jìn)拓展市場。二是生產(chǎn)部門要認(rèn)真做好在建項目復(fù)工檢查和新項目開工的準(zhǔn)備工作，搶抓施工時間，保證施工進(jìn)度及各項目的順利進(jìn)行。三是要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面貫徹黨的十九大精神，積極貫徹落實(shí)建設(shè)公司一屆一次職代會精神，同時完善獎勵機(jī)制，做好人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，為公司發(fā)展儲備力量。
        芮劍鋒在會上強(qiáng)調(diào)了召開工作會的必要性和重要性，鼓勵大家在會上踴躍發(fā)言，積極溝通，有利于大家同心凝力，共同協(xié)作。同時他向七公司全體職工提出三點(diǎn)要求：一是全面完善管理制度，規(guī)范管理流程，狠抓在建項目，提升公司的整體水平。二是嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，規(guī)范項目管理中合同、印鑒、財務(wù)、勞務(wù)分包等要素的運(yùn)行以及互查互檢；三是要切實(shí)抓好抓牢經(jīng)營工作，積極跟進(jìn)有把握的項目，提高經(jīng)營工作質(zhì)量；四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，指導(dǎo)年輕人向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。最后，他鼓勵七公司全體職工樹立信心，積極適應(yīng)市場變化和發(fā)展需求，為今后發(fā)展壯大打牢基礎(chǔ)。 

（通訊員：丁穎）