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甘肅建投建設(shè)有限公司隸屬于甘肅建投集團(tuán),是代表集團(tuán)總公司統(tǒng)一管理和運(yùn)營集團(tuán)總公司工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和具有獨(dú)立法人的建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)企業(yè)。

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總經(jīng)理辦公會(huì) 傳遞發(fā)展信心增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)力

來源: 時(shí)間:2015-10-19 閱讀:0

        從10月16日的總經(jīng)理辦公會(huì)上獲悉,1-9月份,甘肅建投經(jīng)濟(jì)總量完成年計(jì)劃的78.71%,同比增長9.25%,承攬任務(wù)完成年計(jì)劃的78%,企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。
        甘肅建投搶抓發(fā)展機(jī)遇,投融資板塊取得新突破、建安板塊穩(wěn)步推進(jìn)、房地產(chǎn)板塊布局絲路核心城市、海外板塊借船出海步伐加快、工業(yè)板塊成為轉(zhuǎn)型升級(jí)新支撐、重獎(jiǎng)科技板塊等,為企業(yè)注入強(qiáng)勁發(fā)展信心。一大批投融資項(xiàng)目的簽訂,盾構(gòu)機(jī)、治沙、鋼結(jié)構(gòu)等產(chǎn)業(yè)的培育打造,尤其是治沙項(xiàng)目受到國家、省上重視與支持,電商平臺(tái)搭建進(jìn)展順利,市場(chǎng)運(yùn)營部和資金結(jié)算中心掛牌運(yùn)營等一系列利好消息為企業(yè)發(fā)展增添了新動(dòng)力。
         其中,8月13日,甘肅建投與蘭州市政府簽訂“戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書”和“城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目合作意向書”,項(xiàng)目總投資額約140億元;8月26日甘肅建投與天水市政府簽約天水市體育中心、麥積區(qū)高鐵佳苑項(xiàng)目,兩大項(xiàng)目概算總投資25億元;9月13日,甘肅建投與武威市涼州區(qū)簽訂城市綜合管廊、道路建設(shè)等項(xiàng)目,簽約項(xiàng)目總投資約86億元;10月15日,甘肅建投與萬里航空機(jī)電有限責(zé)任公司簽訂45萬?的經(jīng)適房項(xiàng)目,工程總造價(jià)12億元。當(dāng)前洽談運(yùn)營的還有國道109線忠和至河口過境段、國道312線清水驛至苦水過境段、國道309一級(jí)公路項(xiàng)目,安寧區(qū)公交總站項(xiàng)目、快速公交線路改造項(xiàng)目,蘭州交通大學(xué)體育中心項(xiàng)目,張掖市合作建設(shè)項(xiàng)目等。近期簽訂框架協(xié)議的項(xiàng)目總額達(dá)400多億元。
        會(huì)上,甘肅建投董事長、總經(jīng)理蘇海明分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,結(jié)合甘肅建投生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,蘇海明指出,在全國全省經(jīng)濟(jì)下行壓力下,甘肅建投以投資引領(lǐng)的模式,向多元領(lǐng)域發(fā)展、向新型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)得到國家相關(guān)部門及省委省政府的高度認(rèn)可。全體干部職工要樹立發(fā)展信心,以發(fā)展意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
        對(duì)近期工作,蘇海明要求,要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真研判,以創(chuàng)新、創(chuàng)造性的模式開展經(jīng)營工作。要重點(diǎn)關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新型產(chǎn)業(yè),要在保持現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,積極向鐵路、公路、水利等領(lǐng)域發(fā)展。要加大走出省外和國外的力度,“走出去”要有思路、有計(jì)劃,下一步要對(duì)“走出去”進(jìn)行布點(diǎn),有實(shí)力的大公司要先行走出國外進(jìn)行發(fā)展,要在北京、上海、天津建立“走出去”前沿陣地;要提升管理水平,提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。重點(diǎn)要抓好承包項(xiàng)目、資金、合同、印鑒等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控。領(lǐng)導(dǎo)干部要履行好一崗雙責(zé),切實(shí)負(fù)起責(zé)任,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);品牌建設(shè)要深入人心,每一名職工都有義務(wù)維護(hù)好企業(yè)品牌。要抓重點(diǎn)、抓典型,持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)工作;要加大對(duì)特級(jí)資質(zhì)、資金、材料采購、裝備產(chǎn)品的集中管控,各單位要有“一盤棋”的思想,對(duì)集中管控范圍內(nèi)的工作要無條件執(zhí)行;要有正確的用人導(dǎo)向,給想干事,能干事的人環(huán)境和平臺(tái)。推薦選拔的年輕干部必須是正規(guī)院校的專業(yè)人才,要面向一線,要有基層工作經(jīng)驗(yàn);房地產(chǎn)投資要做好市場(chǎng)分析,下一步要面向一二線城市有所突破。物業(yè)管理工作要進(jìn)一步加強(qiáng),要以“三嚴(yán)三實(shí)”的精神,真正為職工群眾辦事,為老百姓辦事;工業(yè)板塊發(fā)展要籌劃召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署;要做好年底的工資發(fā)放等工作,領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下,以身做責(zé),確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
        集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王世新、張志明、邊海河、李鎖林、孟康榮、馮力強(qiáng)從各自分管工作出發(fā),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、品牌建設(shè)、資質(zhì)就位、市場(chǎng)拓展、重大項(xiàng)目管理;武威新能源園區(qū)建設(shè)、產(chǎn)品生產(chǎn)、新區(qū)專用汽車制造、彭家坪工業(yè)園區(qū)產(chǎn)權(quán)證辦理、重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤報(bào)批、裝備服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè);資金統(tǒng)一管控、大綜材料集中采購;天水、平?jīng)鰠^(qū)域項(xiàng)目對(duì)接,天水投資項(xiàng)目進(jìn)展;資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、機(jī)關(guān)大院東院拆遷;承包項(xiàng)目管理、災(zāi)后重建、科技研發(fā)等工作等進(jìn)行安排部署。
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