——甘肅建投召開(kāi)財(cái)務(wù)、審計(jì)、資金管控工作會(huì)議 
   

      9月8日，甘肅建投召開(kāi)財(cái)務(wù)、審計(jì)、資金管控工作會(huì)議，吹響了資金集中管控的號(hào)角，也是對(duì)即將成立資金結(jié)算中心作一次“戰(zhàn)前動(dòng)員”，旨在將分散的資金集中起來(lái)，發(fā)揮合力，讓集團(tuán)的投資引領(lǐng)名副其實(shí)。
     集中管控，是甘肅建投的發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。十二五期間，甘肅建投對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、大宗材料、房地產(chǎn)、投資項(xiàng)目等進(jìn)行集中管控，取得了很好的效果。但是，對(duì)資金的集中管控卻始終是一個(gè)短板，各基層單位大量的資金閑置，使用效率低下。此次會(huì)議，就是甘肅建投勇于求變，對(duì)資金進(jìn)行集中管控的前奏。
     會(huì)上，甘肅建投副總經(jīng)理邊海河安排部署了資金集中管控工作。他從推進(jìn)資金集中管控的必要性、緊迫性，資金結(jié)算中心的職責(zé)，以及集中管控的步驟三個(gè)方面進(jìn)行了部署，并對(duì)各相關(guān)單位和資金中心提出了要求。他說(shuō)，資金中心即將成立，成為集團(tuán)總公司的直屬經(jīng)營(yíng)單位，肩負(fù)著總公司本部融資、盤(pán)活存量資金、構(gòu)建資金結(jié)算系統(tǒng)等職責(zé)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，將來(lái)要成為獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)公司。此次集中管控，先將集團(tuán)總公司20家直屬經(jīng)營(yíng)單位納入資金結(jié)算中心，其他二級(jí)單位暫時(shí)不進(jìn)入。他要求，20家直屬經(jīng)營(yíng)單位，思想上高度重視，樹(shù)立大局意識(shí)，與集團(tuán)總公司保持高度一致，限期完成賬戶清理，移交中心。
     甘肅建投黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張育謙提出了三點(diǎn)要求：切實(shí)提高對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)、資金管控工作重要性的認(rèn)識(shí)；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的監(jiān)督與監(jiān)管；以巡視整改為契機(jī)，舉一反三抓落實(shí)。
     甘肅建投董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘇海明要求，對(duì)資金的集中管控，要放在集團(tuán)戰(zhàn)略高度來(lái)看待，確保真正落到實(shí)處；各基層單位一把手要召開(kāi)專題會(huì)議責(zé)任到人，排出時(shí)間表，抓好落實(shí)；總會(huì)計(jì)師結(jié)合資金管理，對(duì)巡視出的有關(guān)問(wèn)題做到件件有落實(shí)，并作出承諾；要對(duì)財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行完善，制定適合自己的制度和辦法；紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察室主任要抓好落實(shí)、督辦。
     蘇海明強(qiáng)調(diào)，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立干事信心，打造干事氛圍，認(rèn)識(shí)新常態(tài)，理解新常態(tài)，應(yīng)用新常態(tài)，做到講規(guī)矩，依法治企，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。以此次資金集中管控為起點(diǎn)，解決資金的周轉(zhuǎn)、平衡，解決基層單位融資難的問(wèn)題，管好用好資金，確保甘肅建投的投資引領(lǐng)名副其實(shí)。