按照建設公司《導師帶徒實施管理辦法》的要求， 4月1日，建設公司機關團委對2014年度機關導師帶徒工作進行了半年度考核評比。
     考評中，四位導師結合徒弟半年來的成長，圍繞專業(yè)素質、政治思想、工作能力、學識水平、工作實績等內容做了匯報。匯報綜合反映出，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，公司“導師帶徒”活動運用“以老帶新、以強帶弱、以優(yōu)促優(yōu)”等形式，結合新員工的情況和特點，有針對性地選擇業(yè)務技能精湛、工作業(yè)績顯著的專業(yè)人員擔任導師。在《導師帶徒實施管理辦法》的規(guī)范下，導師們均能根據徒弟的具體情況制定合理、有針對性的培養(yǎng)計劃，在平時工作中師傅們針對各專業(yè)工作的重點、難點及工作中易出現的特殊情況，通過言傳身教，手把手的傳幫帶，經常性地“指點”，使新員工在一年的時間內迅速掌握了崗位所需的業(yè)務知識和操作技能，有效提高了新員工的綜合素質。五個徒弟分別匯報了這半年來的學習工作情況。
     匯報結束后，相關參加考評的人員按照考核評價表規(guī)定的內容，從履行雙方職責、工作表現和效果目標的完成情況，通過查閱師徒工作總結、民主測評等方式進行了打分。
     建設公司《導師帶徒實施管理辦法》規(guī)定，師徒雙方的考核成績?yōu)榭己顺煽兊募訖嗥骄?。并按考核成績劃分為?yōu)秀（90-100），稱職（80-89），基本稱職（70-79）。不稱職（60-69）四個等級。其中優(yōu)秀的比例控制在15%。帶徒津貼各基層單位根據考核結果統(tǒng)一發(fā)放?？己私Y果為優(yōu)秀的，可按規(guī)定全額發(fā)放?？己私Y果為稱職的，可按優(yōu)秀標準下浮20%發(fā)放，考核結果為基本稱職可按稱職標準下浮20%發(fā)放，考核結果為不稱職的，不發(fā)放津貼。
      建設公司導師帶徒活動的持續(xù)開展，使青年員工“比、學、趕、幫、超”的熱情得到了持續(xù)提升，許多新員工很快在工作中獨擋一面，成長為業(yè)務骨干，有多名青年員工在各自專業(yè)中脫穎而出，走上班組長、項目負責人等重要崗位。
                                                       （通訊員：史為濤 ）