為進一步加強項目合同管理，規(guī)范合同評審簽訂等管理流程，防范和控制風險，8月8日，建設(shè)公司召開專題工作推進會，宣貫并落實集團公司相關(guān)文件制度精神和具體工作要求。公司總會計師王興參會并提工作要求。

會上，合同預(yù)算部、法務(wù)清欠部、財務(wù)管理部、企業(yè)管理部負責人先后就合同起草、評審、簽訂及防范和控制風險等方面，提出具體要求。企業(yè)管理部結(jié)合上半年項目成本及合規(guī)性管理專項檢查，指出在合同管理中存在的問題，提出整改措施。

會議要求，各基層公司要進行合同評審和合同簽訂情況重點排查，按照集團公司有關(guān)要求扎實開展在建項目合同管理風險隱患自查自糾整改行動，并結(jié)合排查出的問題，建立整改臺賬，制定并落實整改措施，對問題逐一銷賬。

就如何進一步加強項目合同管理，提升人員業(yè)務(wù)能力水平，會議強調(diào)：一要以嚴細實的工作態(tài)度認真履職盡責；二要主動轉(zhuǎn)變觀念，樹立合同履約管理統(tǒng)領(lǐng)項目管理的意識；三要有效聯(lián)動，服從企業(yè)管理制度，加強制度宣貫工作；四要學以致用，及時掌握政策方向提升個人業(yè)務(wù)能力；五要加強合同管理日常監(jiān)督檢查，注重過程管控。

企業(yè)管理部、合同預(yù)算部、財務(wù)管理部、法務(wù)清欠部相關(guān)人員，各基層公司領(lǐng)導班子有關(guān)成員、相關(guān)部室負責人、合同管理人員以及蘭內(nèi)項目經(jīng)理參會。

供稿：企業(yè)管理部