二屆一次職代會報告，既客觀分析了我們干好今年工作的內外部環(huán)境，又實事求地明確了干好工作的指導思想和目標任務。

根據(jù)新一年的總體要求和奮斗目標，建設公司2021年將重點抓好經營、安全質量等八個方面工作。

2021年八項重點工作：

       搶訂單、抓質安，項目管理和科研

       強黨建、管好錢，成果共享管理年

解析：

重點工作一：搶訂單

企業(yè)高質量發(fā)展，經營工作是首要發(fā)力點。2021年，建設公司的第一項工作重點，就是牢牢牽住經營這個企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，積極推動企業(yè)轉型升級。

具體來說，2021年建設公司經營工作，將在“優(yōu)、化、提、強、抓、拓”（有話提槍抓兔）六個方面做文章。

一、優(yōu)（結構）

2021年，建設公司將更加明確專業(yè)公司定位、目標與發(fā)展思路，在政策制定、工程分配、資金支持、人員配備等方面繼續(xù)向專業(yè)公司“輸血”，提升專業(yè)公司的“造血”能力。房地產公司、裝飾裝修公司及生態(tài)建設公司的發(fā)展，將面臨建設公司強力支持。

二、化（風險）

2021年，建設公司承接任務要從源頭上做好風險評估，項目投標前均需進行風險測算，要多承接公共建筑、政府項目、群體項目等資金好、造價好、體量大的項目，慎接造價風險大、資金風險大的項目，凡是手續(xù)不完善、業(yè)主信用差，成本預測存在潛虧的項目堅決不接，對于墊資額度大的項目，原則上不接。

三、提（能力）

2021年，建設公司經營管理工作，將不斷優(yōu)化招投標工作聯(lián)動機制，按照“四庫一平臺”要求，做好人員證件的管理調配；相關職能部門將切實提高服務意識，為訂單順利簽約做好自上而下的支持服務；各基層公司必須牢固樹立“一盤棋”思想，講政治，顧大局，加強對營銷管理和項目運作關鍵環(huán)節(jié)的把控，正確處理好內部單位間的協(xié)同關系，鞏固深化聯(lián)合作戰(zhàn)能力。同時，要加大經營隊伍建設力度，保證人員數(shù)量充足，全面落實經營例會，提升一線經營人員把握宏觀政策、分析區(qū)域市場、捕捉市場信息等能力。

四.強（資質）

2021年，建設公司將整合資源，協(xié)調職能部門和基層公司統(tǒng)籌好各項經營要素的維護和使用，確保既能滿足投標需求，又有利于業(yè)績積累。將搶抓機遇，按照新資質政策，創(chuàng)新工作方法，以全新姿態(tài)全力沖刺，爭取市政公用工程施工總承包、鋼結構工程專業(yè)承包資質升級。在不斷鞏固提升現(xiàn)有資質領域的同時，積極推進新興領域資質的獲取，加快申請水利水電工程總承包、環(huán)保工程專業(yè)承包資質，為公司擴大業(yè)務創(chuàng)造條件。

五、抓（結算）

2021年，建設公司將督促對已完工項目做到及時結算，盡快取得收款依據(jù)，減少公司資金占用成本，確保資金安全?；鶎痈鲉挝蝗昕⒐ろ椖亢贤D化率不得低于100%，當年竣工項目完成竣工結算個數(shù)不得低于50%，上年度完成竣工結算個數(shù)不得低于80%，三年前竣工項目必須全部完成竣工結算。

六、拓（市場）

2021年，建設公司將采取各種措施，督促職能部門和基層公司繼續(xù)解放思想、轉變意識，壓實全員經營責任，在市場上多措并舉、多管齊下地收集信息、分析信息，做好對重點項目的信息跟蹤工作，找準合作切入點，努力提供個性化、一站式綜合解決方案。省內市場一直是建設公司經營工作的重點戰(zhàn)場，將更加積極主動與省內縣區(qū)進行友好對接，深度挖掘縣域經濟潛力，實現(xiàn)省內市場全域競發(fā)、全面突圍。要繼續(xù)做實、做精省外市場，做好品牌形象，做到開拓一片領域，站穩(wěn)一方市場，真正實現(xiàn)滾動經營。要珍視大項目的特殊價值，勇于在省列重點項目、“高、新、綜、大”含金量高的項目上面尋求突破，提升單體合同質量體量，在實施PPP、EPC等總承包工程項目上實現(xiàn)新的更大突破。

重點工作二：抓質安

安全質量工作是企業(yè)高質量發(fā)展的重要保障，要認清形勢、提高站位，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產和質量攻關，全面推進品牌建設，著力構建企業(yè)核心競爭力。

具體來說，2021年的建設公司安全質量工作，要圍繞“防、快、優(yōu)、強”（方塊有槍）四個方面下功夫。

一、防（疫情）

2021年，建設公司要求全司上下要適應“疫情”的雨天環(huán)境，必須“一手撐傘，一手干活”，繼續(xù)嚴格落實各項防控措施，做到標準不降、力度不減、科學精準、常態(tài)運行。常態(tài)化疫情防控已經成為履約的重要組成部分，必須納入項目日常的生產、技術、商務管理中，防患于未然。

二、快（生產）

2021年，建設公司要求全司聚焦制約產值提升各類問題，努力形成穩(wěn)產、高產、優(yōu)產的局面。一是依據(jù)施工合同工期條款，認真分析，科學組織，優(yōu)化資源，編制各級施工進度計劃。二是科學合理組織調配生產資源。公司職能部門定期召開生產會議，做好公司層面的生產資源調度；基層公司統(tǒng)籌安排生產資金，主動溝通、協(xié)調供應商，確保項目生產資源按時到位。三是分級落實生產進度計劃，嚴細考核，責任到人。公司職能部門監(jiān)督各項目總計劃實施，實行季度計劃監(jiān)督落實考核管理；基層部門監(jiān)督項目季度計劃實施，實行月度計劃監(jiān)督落實考核管理；項目部確保月度計劃實施，實行周計劃的落實考核管理。

三、優(yōu)（安全）

2021年，建設公司要求全司嚴格按照集團公司“三個制度、兩個標準”要求，提高項目監(jiān)督檢查工作力度，嚴格管控分包單位管理行為，明確建立危大工程工作臺賬，不斷完善安全生產責任、風險防控、教育培訓、應急救援四大體系，從根本上遏制、防止事故發(fā)生。要加大工程創(chuàng)優(yōu)力度，各基層公司必須設立至少1個標桿工程，標桿工程安全質量對標集團公司標準，八公司甘谷縣人民醫(yī)院遷建項目和九公司蘭州環(huán)球中心一期項目爭創(chuàng)建設工程項目施工安全生產標準化工地，全年爭創(chuàng)省級文明工地6項，甘肅建投（質量安全）標準化示范項目5項。

四、強（質量）

2021年，建設公司要求全司堅持方案先行、樣板引路。進一步加強施工組織設計、施工方案的編制工作，嚴禁“先行施工，后補方案”，不斷規(guī)范質量管理行為。要求強化混凝土質量的過程管控，持續(xù)完善混凝土施工質量的質量檢驗體系，從混凝土進場、澆筑、養(yǎng)護、試驗檢驗入手，落實管理責任，做實管控措施，嚴肅檢測驗收流程。要求公司職能部門與基層各單位要有針對性地開展混凝土施工質量專項檢查，切實保證施工質量和工程結構安全。要求進一步提高精品建造意識，甘肅省人民醫(yī)院住院部二期7#、8#樓項目爭創(chuàng)魯班獎的目標不變，二公司令牌優(yōu)家國際住宅項目要確?！帮w天獎”，八公司天水市工業(yè)博物館項目要確保集團公司“建投杯”，全年爭創(chuàng)地市州質量獎6項。