為深入貫徹落實好集團公司印發(fā)的《供應鏈管理辦法（大宗物資類）》（試行），4月14日，建設公司組織召開專題會議，宣貫有關內(nèi)容。公司總經(jīng)理楊汝賢，副總經(jīng)理孫康才，總會計師王志剛參會。

宣貫會詳細解讀了《辦法》的具體內(nèi)容，進一步向有關人員說明建投大宗電商平臺的作用、物資供應范圍、供應商納入條件、經(jīng)營模式、履約管理及執(zhí)紀問責等有關事項。

關于《供應鏈管理辦法》的執(zhí)行，孫康才要求：各基層公司一要嚴格執(zhí)行并落實《辦法》，發(fā)揮好電商平臺的作用，完善機構，由專人負責，積極參加集團公司組織的專題培訓；二要每天關注平臺發(fā)布的各項信息，如實上報采購計劃，確保按程序操作采購和資金支付流程；三要將采購業(yè)務及資金支付過程在電商平臺透明化，對發(fā)現(xiàn)的不良行為及時進行組織處理。他還對采購、支付環(huán)節(jié)及遺留欠款的問題處理提出具體要求。

從資金管理的角度，王志剛做出安排：財務部門要高度重視近期省內(nèi)企業(yè)發(fā)生的網(wǎng)絡及電信詐騙案件，防范資金風險。特別是加強對各基層公司獨立賬戶、非法人分支機構賬戶、網(wǎng)銀的安全管理和賬戶密碼設置，嚴格資金交易，保證資金安全。

楊汝賢最后強調要做到以下三點：一是深入理解集團公司供應鏈管理要求，明確供應鏈管理是采用現(xiàn)代化信息技術的戰(zhàn)略舉措，以及網(wǎng)絡平臺交易是瞬間性的效益問題，要嚴格貫徹落實，實現(xiàn)效益最大化。二是常思資金安全，財務人員不能有懈怠思想，要做好本職工作，守護好公司的“錢袋子”。三是認真學習，熟知業(yè)務，各基層公司主管材料采購的相關人員要按時參加集團公司建投大宗電商平臺操作培訓，熟悉管理辦法和操作規(guī)程。

公司機關項目管理部、財務資產(chǎn)部、資金中心等部室相關人員以及各基層公司經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理、安全生產(chǎn)科科長、財務科全體人員共計100余人參會。

（通訊員：楊萬榮）