一中心，一主線，一目的，八個方面勾勒建設綜合性企業(yè)。建設公司擘畫出2020年的發(fā)展藍圖，在全司引起廣泛反響，近日建設九公司召開會議，專題研究部署貫徹落實工作，會議提出：全面貫徹落實建設公司各項決策部署，突出安全主題，放大安全范疇，全面確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、用人、成本等方面的安全。

——做好疫情防控，現(xiàn)場有序可控, 確保生產(chǎn)安全。項目部根據(jù)實際，依托實名制通道實施封閉式管理，設置疫情防控專崗，配備專職人員，做好各項疫情防控工作。

嚴把材料入口“關(guān)”，優(yōu)化施工組織設計，積極開展項目優(yōu)化工作，廣泛采用新技術(shù)、新工藝，縮短施工工期，降低成本，提升項目精細化管控水平，精打細算，在提高項目經(jīng)濟效益上下功夫。

——主動出擊、謹慎論證，確保經(jīng)營安全。既要搶工程、拓市場，又要多論證、保質(zhì)量，確保在新的一年，在市場開拓方面有新突破，給公司的發(fā)展提供充足的市場資源。

深化全員經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持獎勵機制，充分調(diào)動大家的積極性，朝著全員參與經(jīng)營的方向發(fā)展，以充實公司在市場競爭中的整體實力。

項目經(jīng)理要主動作為，積極與業(yè)主溝通配合，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量贏得市場、贏得聲譽、贏得效益，真正做到干一項工程、立一座豐碑、交一方朋友、獲一方市場。

——注重培養(yǎng)，構(gòu)筑梯次，確保用人安全。通過“雙培養(yǎng)”、“導師帶徒”等常規(guī)方式開展培養(yǎng)的同時，鼓勵職工自學，保證公司發(fā)展需要。

持續(xù)做好人才引進工作，項目部對外聘人員進行考核，積極做好外聘人員的培養(yǎng)和吸收工作，確保關(guān)鍵崗位、主要崗位人員不流失，形成育人用人長效機制。

從具有項目工作經(jīng)驗的管理人員中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批“懂技術(shù)、愛鉆研”的專業(yè)技術(shù)人員，加快培養(yǎng)步伐，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和人才培養(yǎng)雙贏。

——規(guī)范管理，強化意識，確保成本安全。財務部門嚴格按照上級下發(fā)的各項財務流程辦理業(yè)務，同時加強知識學習，提高專業(yè)水平。清欠工作領導小組加大清欠工作力度，及時回籠資金；盡快開展已完工程結(jié)算的力度，防控潛在風險。

項目會計強化責任意識和成本意識嚴格控制成本費用，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

2020年計劃完成承攬施工任務6.25億元，完成施工產(chǎn)值5億元。在剛剛過去的2019年，建設九公司在逆境中平穩(wěn)運營，取得不俗成績：完成承攬任務9.39億元，占年度任務指標的125%；完成產(chǎn)值7.04億元，占年度產(chǎn)值指標的117%；蘭州環(huán)球中心項目和蘭州恒大林語郡二期項目在建設公司18個受檢項目中，分別排名第1和第3；蘭州中天健廣場（七里河）項目獲省級文明工地。

（通訊員：李敬國）